Экономика, Бизнес-модели, Токеномика, Маркетинг

Какая специфика заработка на «тапалках»? Как увеличить стоимость токена? В чем недостаток токеномики Хамстера Хомяка? Как разработать правильную и выгодную для всех токеномику?

Трейдинг на бирже 💹 Покупка в долгосрок 🌒 Кредиты и займы 💳 Депозиты 🫙 Аренда ликвидности 🏄🏻

Максим Ильяхов советует улучшать качество. Но так ли это на самом деле? Что упускают маркетологи, улучшая качество? Как связано качество и воронка продаж. Вы уверены, что при росте качества растет воронка продаж?

Вчера Microsoft и Apple отчитались о финансовых показателях за квартал. Любопытные данные, судите сами. Микрософт Выручка $43 млрд. Чистая прибыль $15,5 млрд. Эпл Выручка $111,4 млрд. Чистая прибыль $28,8 млрд. Внимание, вопрос. Кто успешнее? Вроде Эпл. У нее выручка больше в 2,6 раз, чем у Микрософта. И чистая прибыль выше в 1,9 раз. Но как насчет эффективности? Ведь рентабельность у Эпл составляет 26%. А у Микрософт — 36%. У Microsoft в 1,4 раза выше рентабельность.  Получается, что на меньших деньгах (обороте) Микрософт умудряется зарабатывать больше. Это как с двигателями в авто. Есть двигатель с объемом в 2,5 литра и мощностью в 180 лошадиных сил. А есть двигатель объемом 1,8 литра и мощностью в 150 лошадиных сил. Так вот в мире авто всегда хвалят мотористов, которые умудряются с меньшего по объему двигателя «снять» больше лошадей.

Знаете, наибольшее количество ненавистников я встречаю среди экономистов возрастной публики «за 50». Ну реально, среди молодежи тема биткоинов пронизана позитивом, в крайнем случае сдержанной нейтральностью. Они изучают этот вопрос, пытаются разобраться, поэкспериментировать. У многих получается, создаются новые сервисы, технологии и способы заработка. Но махровые экономисты не упускают каждую возможность ляпнуть, что биткоин это пузырь. Ну пузырь и пузырь. Идите лесом. Так нет же, надо настойчиво и постоянно пиариться и делать напыщенное лицо крутого специалиста, что он-то супер-пупер экономист и все знает лучше «молодняка». Да идите вы лесом, просроченные экономисты. Не умеете строить бизнес на биткоине и блокчейне, вот и не лезьте своим свинным рылов в калашный ряд. Нет мозгов заработать в новой экономике? Отправляйтесь на покой. Знаете, мне это анекдот напоминает. В Аду варятся 3 котла с людьми. Один из котлов накрыт крышкой с замком, остальные 2 открытые. Младший...

Еще 10-15 лет назад типовой программный продукт тщательно планировался и описывался в огромном техническом задании (ТЗ). А затем долго и кропотливо разрабатывался и тестировался чуть ли не годами. Бывали ситуации, когда к моменту завершения продукт устаревал морально. Я хорошо помню, что на запросы по разработке отвечал потенциальным клиентам: «Пришлите подробное ТЗ, мы оценим сроки и стоимость». Часть заказчиков не присылала ничего, мы и не печалились, предлагали разработать ТЗ либо отказывались работать без задания. Но со временем экономические процессы начали развиваться быстрее. Гораздо быстрее, чем бизнес мог выделить времени на разработку ПО по такой схеме. И мы быстро перекочевали на динамическую разработку. Про аджайл еще мало кто слышал и употреблял. Проблем на первом этапе стало на порядок больше. Очень возросла роль менеджмента. Если раньше дал программисту ТЗ и проверяешь по нему, то теперь стало необходимо  управлять программистов в свете неопределенности ...

Навеяно московским общением и посещением увеселительных мероприятий. Для начала заглянем в историю. До эры высоких технологий подход к созданию нового бизнеса был «затратным». Предприниматель изучал расходы на создание товара, планировал норму прибыли и корректировал будущий продукт, чтобы тот вписался в предельную цену для потребителя. Например, выпускаем новую клавиатуру. Планируем клавиши из дерева, провод медный, контакты позолоченные. Считаем затраты, прогнозируем объем платежеспособного спроса, закладываем норму прибыли и получаем итоговую стоимость одной клавиатуры. Сравниваем ее с конкурентными предложениями. Вердикт плачевный: невозможно продать такое количество по столь высокой цене. Упрощаем клавиатуру — удаляем деревянные клавиши и позолоту. Эврика! Теперь цена может быть снижена до приемлемого уровня. Продукт можно выводить на рынок. Отметим квинтэссенцию в предыдущем подходе. Об удобстве потребителя беспокоились по остаточному принципу . Цель — вписаться в устано...

Я много раз «клевал» на журналистский бред и дилетантизм. Надоело. Только официальная информация. Даже от изданий нет зависимости: бред может напечатать как Форбс, так и Ведомости. Чуть больше недели назад читал про чистую прибыль Facebook за первый квартал 2012 год в размере 1 млрд USD. Еще посмеялся, что для инвестора окупаемость вложений при оценке компании в 100 млрд USD составляет 100 лет. А тут на тебе — 1 млрд USD это выручка. Чистая прибыль составила всего 205 млн USD. Еще смешнее. Срок окупаемости — 478 лет. :) Седьмое поколение только сможет воспользоваться удачным вложением пра-пра-пра-пра-пра-дедушки. Значит расчет только на перепродажу акций. Про CDS все помнят? Гонка ни на минуту не приостанавливалась — увлекательное зрелище!