Экономика, Бизнес-модели, Токеномика, Маркетинг

Короткий ответ — покупные бизнес-модели не работают. Это выглядит, как в анекдоте: «поддельные елочные игрушки выглядят, как настоящие, но не приносят радости». А реальность именно такая. Почему нельзя купить готовую бизнес-модель? Когда вы решаете купить бизнес-модель (просчитанную идею бизнеса), то хотите, чтобы это была рабочая идея, апробированная на практике. И вам показывают реальный бизнес в некой стране, который работает по этой бизнес-модели в данный момент времени. Казалось бы журавль в рукаве! Но тут кроется огромное количество тонкостей, из-за которых вы не сможете скопировать ту бизнес-модель. Самая важная причина невозможности копирования чужой бизнес-модели — никто не знает, как внутри всё устроено у той компании, более того, никто не знает, прибыльна ли она или владельцы уже n-лет вкладывают в нее свои деньги или инвесторов. Пример 1 Однажды я был консультантом покупателя бизнес-модели кружков по плаванью для детей. Нам показывали действующий бассейн и давали бухгалтерс...

Почему не любят инфобизнес Когда только зарождалось инфоцыганство (инфобизнес), я хватался за голову. В моей сфере нужен быть серьезный подход, основанный на глубоких знаниях. А на рынок вываливались ежедневно сотни экспертов после недельных курсов. И эти эксперты только и знали, что «надо вот тут галочку поставить, а вот тут снять, а здесь обязательно поставить слэш вместо черточки». Но зато находили клиентов на рынке! И клиенты к ним шли толпой, ведь у таких квазиспециалистов всё было легко и быстро, а ещё недорого. Как раз идеальное УТП. Казалось, что мир рухнул… Что настоящие знания не продать, работа сильного эксперта не востребована на рынке. Все эти юные «звёздочки после курсов» лихо утюжили рынок. Юных дарований много, рынок огромный. Так продолжалось много лет и продолжается до сих пор. Экспертам несладко, приходится доказывать своим клиентам, что советы от квазиэкспертов несут вред. Приходится подстраховывать клиентов от безумных действий выпускников инфорбизнеса. Великая рол...

Очень важный момент в криптопроектах — токеномика должна правильно распределять вознаграждения для участников. Иначе говоря, никто не должен остаться обиженным в проекте. К сожалению, многие упускают этот момент и гонятся за огромными иксами для мизерной доли пользователей. В результате у основной массы происходит разочарование в проекте, что приводит к оттоку пользователей из проекта. Так быть не должно! Каждый должен получить справедливое вознаграждение и не чувствовать себя обделенным. Впервые я занялся построением математической модели корректного распределения в 2022 году. С того времени мы с командой решили огромное количество математических задач, смоделировали тысячи комбинаций, рассчитали сотни возможных коэффициентов. Отдельно скажу, очень пригодился университетский курс экономико-математических методов! И вот последнее время разрабатываемая токеномика максимально учитывает интересы всех сторон. Никто не остается обделенным и обиженным в проектах. Исследуя рынок конкурентов п...

Предыстория Вы знаете историю развития ИТ, и я пройдусь широкими мазками, вам главное вспомнить суть. Сперва софт разрабатывали только для себя, да 50-60 лет назад компьютеры были большими и их владельцы имели штат программистов, которые разрабатывали софт, специфический софт. Да, продажи универсального софта тоже были, но в мизерных объемах. Затем появились персональные компьютеры. Софт стал продаваться за деньги. Вы могли прийти в компьютерный магазин (заказать по почте, речь про США) и купить дискеты с антивирусником или дисковой утилитой, или игрой. Софт мог стоить от $5 до $80, разово . Конечно, были и бесплатные программы, их разрабатывали энтузиасты, just for fun. Я сейчас опускаю всякие модели фри, фремиум… Это не важно в данном контексте. Затем с развитием интернета, бума 2000 и последующих годов, пришли к бесплатному софту. Расчет у разработчиков был простой — создаем софт, набираем клиентскую базу (на бесплатном софте это не так сложно) и продаемся инвестору, который уже сам...

Есть такие показатели, как ARR (Annual Recurring Revenue) и MRR (Monthly Recurring Revenue). Это показатели выручки, которую приносят постоянные клиенты на ежегодной и ежемесячной основе, соответственно. Это важные показатели, если вы что-то продаете на основе некой абонентской платы, например, подписка на ваш сервис или абонплата за ежемесячное управление рекламой. Если вы загуглите эти показатели, то легко найдете формулы, которые, впрочем, очевидны. Но есть огромная особенность, которую почти все упускают. Разберём её на упрощенных примерах. Пример 1. Подписчик оплатил музыкальный сервис с помесячной стоимостью в €10 на два года вперед, заплатив €240. ARR = €240 / 2 года = €120 MRR = €240 / 24 месяца = €10 Здесь сложности с вычислениями нет. Пример 2. Подписчик оплатил музыкальный сервис с помесячной стоимостью в €10 на полгода вперед, заплатив €60. Многие пытаются в этом случае экстраполировать платежи, допуская, что ARR = (€60 / 6 месяцев)×2 = €120. Так делать нельзя. Совершенно н...

Информационная безопасность человека в современном мире Информационная безопасность человека — это важный аспект современной жизни. Чем аккуратнее ведёт себя человек в Интернете, тем безопаснее ему живется в реальном мире.  Компании, обеспечивающие цифровую безопасность Есть компании, которые помогают человеку обезопасить эту сферу, разрабатывая правильное программное обеспечение. Среди такого софта чаще всего встречаются браузеры и электронная почта. Ярким примером можно привести Firefox, Brave, Vivaldi; Protonmail, Tuta. Эти компании позиционируют себя, как не продающих пользовательские данные. Отдельно стоит отметить браузер Вивальди и почтовый сервис Tuta. Эти ребята вообще ничего не собирали с пользователей и стараются обеспечить максимальную безопасность. Проблема спроса на приватность Но в чём проблема у таких компаний? Проблема в том, что приватность (безопасность) в интернете практически никому не нужна. Это печально, но это факт. Есть золотое правило: Если софт безопасен,...

Второе название этой статьи — Как выбрать себе настоящего маркетолога. Сперва посмотрите скриншот, кликните по нему для увеличения. Скажите, что не так в подчеркнутыми мной высказываниями? Я — ganrage   На левом скриншоте задается вопрос, кто важнее для бизнеса маркетолог или продажник, а затем делается ошибочный вывод, что продажи это цель, а маркетинг лишь средство. Сама постановка вопроса и комментарий говорит о полном непонимании, что такое маркетинг. Это я и хочу с вами обсудить ниже. Во втором и третьем скриншоте вы видите, что люди считают маркетинг непосредственно продажами, стимулированием этих продаж, рекламой, раскруткой (SEO), соцсетями (SMM), сайтами и так далее. А маркетинг на самом деле гораздо шире. У маркетинга есть 4 функции: аналитическая производственная сбытовая контрольная Как видите, в примерах на скриншоте речь идет лишь о сбытовой функции. Вырисовывается картина, что на производстве что-то произвели, а затем дернули маркетологов и сказали им — продавайте эт...

Какая информация содержится в ценах Низкие цены — беда для стартапов Высокие цены повышают эффективность Честные цены стимулируют инновации

Я не буду томить вас и зайду сразу с козырей. Фундаментальная проблема бизнеса — отсутствие документации. Да, именно отсутствие документации: тормозит всю работу в компании; генерирует всевозможные ошибки; не дает расширяться компании. Для многих слово «документация» отдает некой бюрократией и талмудами бесполезных инструкций. Но это не так. Документация может и должна быть лёгкой!  Когда я в 2010 году начинал свой очередной бизнес в ИТ, я первым делом описал все бизнес-процессы. Структурно это выглядело вот так: Каждый сотрудник компании понимал, в чём преимущество компании перед конкурентами. Понимал, какие принципы лежат в основе работы компании, что можно делать, а что нет. Более того, когда возникал некий спорный момент, и сотрудник не знал, как поступать, то ему достаточно было открыть эту документацию и найти ответ на свой вопрос. Но чтобы такая документация была полезной, она должна быть написана простым языков. Не надо использовать академические клише из диссертаций. С пер...

Андрей Голубев Знакомство со мной Я уже 6 лет занимаюсь непосредственно разработкой бизнес-моделей для криптопроектов и токеномики. За это время я создал более 70 бизнес-моделей и токеномик. Проконсультировал более 800 человек по этой тематике, не считая публичных выступлений в университетах и компаниях.  За это время я выпустил 5 сезонов подкаста по экономике, бизнес-моделям, токеномике и остальным криптотехнологиям.  Меня читают и слушают начинающие и зрелые предприниматели, которые начинают новый бизнес в сфере криптовалют. А также бизнесмены, которые хотят трансформировать свой действующий бизнес под криптотехнологии, тем самым усилить его.  Почти всегда я работал с людьми, которые сами меня находили и которым нужна была разработка токеномики. Все они уже понимали, что им нужна токеномика.  Однако есть и другая группа предпринимателей. Я случайно вскрыл пласт бизнесменов, которым нужна токеномика для бизнеса, но они еўе не понимают, что она им нужна. Они не знают...