Экономика, Бизнес-модели, Токеномика, Маркетинг

Пути развития Когда речь заходит о развитии, то всегда есть два пути: экстенсивный , когда увеличиваем физический размер факторов производства, например, ставит еще больше станков. То есть берем количеством . интенсивный , когда вместо нескольких станков и нескольких рабочих ставим один станок с искусственным интеллектом. Берем качеством . К сожалению, очень часто выбирают экстенсивный путь. И этому есть объяснение: Зачастую руководитель не понимает, что выбирает экстенсивный путь. Он считает свой выбор интенсивным путем развития. Разберем на примере. В чем ошибка Клеить объявления о продаже ноутбуков на столбах это экстенсивный путь. Мало кому при плохих продажах придет в голову решение «нужно клеить еще больше объявлений». Все уже понимают, что нужна контекстная реклама и продвижение сайта. И вот тут кроется ошибка. Очень часто для стимулирования продаж принимается плохое решение: «нужно еще больше рекламы, еще больше бюджета на рекламу». Не смотря на инно...

Навеяно московским общением и посещением увеселительных мероприятий. Для начала заглянем в историю. До эры высоких технологий подход к созданию нового бизнеса был «затратным». Предприниматель изучал расходы на создание товара, планировал норму прибыли и корректировал будущий продукт, чтобы тот вписался в предельную цену для потребителя. Например, выпускаем новую клавиатуру. Планируем клавиши из дерева, провод медный, контакты позолоченные. Считаем затраты, прогнозируем объем платежеспособного спроса, закладываем норму прибыли и получаем итоговую стоимость одной клавиатуры. Сравниваем ее с конкурентными предложениями. Вердикт плачевный: невозможно продать такое количество по столь высокой цене. Упрощаем клавиатуру — удаляем деревянные клавиши и позолоту. Эврика! Теперь цена может быть снижена до приемлемого уровня. Продукт можно выводить на рынок. Отметим квинтэссенцию в предыдущем подходе. Об удобстве потребителя беспокоились по остаточному принципу . Цель — вписаться в устано...

Сегодня впервые сам для себя осознал как копятся проблемы и почему они становятся нерешаемыми. Представьте, вы стоите в поле, вокруг вас много снега. Снег начинает надвигаться на вас со всех сторон. Вы сильный человек и начинаете реками сдерживать его натиск — отталкивать от себя. Но снег все приваливает и приваливает, а ты пыжишься, но отталкиваешь. И чем сильнее отталкиваешь, тем лучше о себе думаешь — о, какой я крутой, все проблемы разгребаю лихо. Гордость затмевает глаза, и ты уже не видишь, что снега слишком много, тебя это не пугает, ибо у тебя есть опыт сдерживания натиска и разгребания проблем. Но ты не видишь одного количественного перехода в качественный. Снег начинает рядом с тобой утрамбовываться . Сильнее и сильнее. И наконец становится льдом, разгрызть который ты физически не в состоянии — ни ногтями, ни зубами. Что же надо было делать? А надо было не утрамбовывать снег. Нужно было любую маломальскую задачу решать мгновенно — 1-2 минуты, а не откла...