Сообщения

Показаны сообщения с ярлыком "эффективность"

Какие выводы я сделал из 300 касдевов

Изображение
Что я могу сказать из своего опыта проведения CustDev? Не проводите их 🤭 Проблемы кастдевов: Выясняется очевидная информация Вы не знали, что курьер должен вовремя приезжать? Что цветовая гамма товара должна быть на 65536 цветов? А лучше ещё больше! Да нормальный маркетолог и без кастдева знает, что надо пользователю. Вы спросите, почему же тогда не разрабатывается идеальный продукт, раз маркетолог знает? А я вам отвечу, что проблема заключается не в том, что маркетолог видит или нет решение проблемы пользователя. А в том, оправдано ли экономически это решение проблемы пользователя. Всё упирается в деньги на разработку и цену, которую готов заплатить потребитель. Все потребители хотят быстро, качественно и недорого. На всех кастдевах я встречал именно такие ответы. Редко кто хочет бесплатный продукт, хотят просто дешево купить, но оставить за собой право на приоритетную поддержку, если что-то пойдет не так. Зачастую при проведении кастдева приводят в пример конкурента и говорят, что...

Как заниженные цены убивают стартапы

Изображение
Какая информация содержится в ценах Низкие цены — беда для стартапов Высокие цены повышают эффективность Честные цены стимулируют инновации

Как военные расходы выжигают экономику

Изображение
Государство печатает лишние деньги Инфляция — это меньшее из бед Массовое банкротство невоенных компаний Восстановление длинною в 30 лет

Нерациональное использование ресурсов и конкуренция

Изображение
  В такое количество аккаунтов я публикую контент. Один и тот же. YouTube, Instagram, Facebook личный и корпоративный, LinkedIn личный и корпоративный, X (Twitter), Telegram, Threads, Mastadon, Pebble (t2), WhatsApp (недавно каналы появились). Очень часто забываю, путаюсь. Есть сервисы, которые помогают делать такой кросспостинг, но все равно нужно подгонять формат. 12 мест куда постить. С точки зрения потребителя контента это одно и тоже. Но для меня это затраты усилий, и существенные. А делаю я это для того, чтобы читателю было удобнее потреблять контент в привычной ему среде, в любимой соцсети. Вот если бы соцсетей было меньше… Тогда я бы публиковал все в одну-две соцсети. И так было 10 лет назад — всё в Facebook+Vk. А высвобожденное время потратил бы на написание новых постов. Но увы. И такая ситуация далеко не у меня одного. Получается, что ресурсы в экономике расходуются нерационально. В пору бы законодательно сделать вместо всех соцсетей одну — центральную, Главную. И всё и ...

Как на «удалёнке» обманывают работодателей

Изображение
В США работники на «удалёнке» начали жульничать. Данный факт подтверждает неэффективность работы в офисе.

Какая компания успешнее? Apple or Microsoft

Изображение
Вчера Microsoft и Apple отчитались о финансовых показателях за квартал. Любопытные данные, судите сами. Микрософт Выручка $43 млрд. Чистая прибыль $15,5 млрд. Эпл Выручка $111,4 млрд. Чистая прибыль $28,8 млрд. Внимание, вопрос. Кто успешнее? Вроде Эпл. У нее выручка больше в 2,6 раз, чем у Микрософта. И чистая прибыль выше в 1,9 раз. Но как насчет эффективности? Ведь рентабельность у Эпл составляет 26%. А у Микрософт — 36%. У Microsoft в 1,4 раза выше рентабельность.  Получается, что на меньших деньгах (обороте) Микрософт умудряется зарабатывать больше. Это как с двигателями в авто. Есть двигатель с объемом в 2,5 литра и мощностью в 180 лошадиных сил. А есть двигатель объемом 1,8 литра и мощностью в 150 лошадиных сил. Так вот в мире авто всегда хвалят мотористов, которые умудряются с меньшего по объему двигателя «снять» больше лошадей.

Экология. Кто платит за "чистое" производство

Изображение
Экология. Кто платит за "чистое" производство Серьезный недостаток у рыночной экономики Экология — как пример неправильных цен Кто готов ради экологии платить в полтора раза больше Суть ресурсоэффективного и более чистого производства РЭ/БЧП Стоит ли будущая экология сегодняшних плат

Почему белорусы не следят за временем?

Изображение
Далеко не все, конечно. :) Сегодня сайт можно создать за сутки. Да, это будет простой сайт, на шаблоне. Но для компании, у которой до этого вообще не было сайта, это хороший первоначальный вариант. Еще сутки уйдут на первоначальное наполнение. Еще сутки — на настройку рекламной кампании в Директе или Adwords. Через три дня уже можно получать посетителей на сайт и продавать им товары и услуги! В дальнейшем нужно дорабатывать сайт и развивать его на основе реальной потребности бизнеса . Что же наблюдаем в реальности? Сайты создаются неделями, еще недели уходят на «двигание» картинок, изменения расцветок и шрифтов. Причем никто не может поручиться, что такое изменение положительно повлияет на конверсию! А время уходит безвозвратно. Владелец сайта сам у себя крадет продажи. Как правило, продавец и покупатель находятся по разные стороны баррикад. Поэтому то, что считает важным разместить на сайте продавец, может не являться важным для покупателя. «Замыленный» взгляд у продавца...

Почему семинары по бизнесу бессмысленны?

Изображение
Множество людей проводит множество тренингов по личной эффективности, техникам продаж, ведению бизнеса и иным подобным проблемам. Я перестал посещать такие тренинги по этим причинам. 1. Единственный способ образования — самообразование Если нет времени прочитать 2-3 книги соответствующей тематики, то курсы ничего не дадут. Это самообман, что собственную лень вы компенсируете курсами. Только пропустив все через себя, вы поймаете эффективность. Купите любую книжку, прочитайте 10 страниц и идите воплощайте их в жизнь. Не переходите к другим страницам до завершения эксперимента. Да, это займет время. Над своей эффективностью я работаю более 10 лет. За две недели «счастья не случится». 2. Советы не работают. Это не физика с законами, это социальные науки Если консультант из «Аэробуса» рассказывает специалисту «Боинга», как надо делать крыло, то такие советы работают. Физика полета едина. Если специалист по личной эффективности дает совет утром выпивать 2 чашки кофе, а между ни...

3 шага к новому бизнесу

Изображение
Навеяно московским общением и посещением увеселительных мероприятий. Для начала заглянем в историю. До эры высоких технологий подход к созданию нового бизнеса был «затратным». Предприниматель изучал расходы на создание товара, планировал норму прибыли и корректировал будущий продукт, чтобы тот вписался в предельную цену для потребителя. Например, выпускаем новую клавиатуру. Планируем клавиши из дерева, провод медный, контакты позолоченные. Считаем затраты, прогнозируем объем платежеспособного спроса, закладываем норму прибыли и получаем итоговую стоимость одной клавиатуры. Сравниваем ее с конкурентными предложениями. Вердикт плачевный: невозможно продать такое количество по столь высокой цене. Упрощаем клавиатуру — удаляем деревянные клавиши и позолоту. Эврика! Теперь цена может быть снижена до приемлемого уровня. Продукт можно выводить на рынок. Отметим квинтэссенцию в предыдущем подходе. Об удобстве потребителя беспокоились по остаточному принципу . Цель — вписаться в устано...

Как копятся проблемы

Изображение
Сегодня впервые сам для себя осознал как копятся проблемы и почему они становятся нерешаемыми. Представьте, вы стоите в поле, вокруг вас много снега. Снег начинает надвигаться на вас со всех сторон. Вы сильный человек и начинаете реками сдерживать его натиск — отталкивать от себя. Но снег все приваливает и приваливает, а ты пыжишься, но отталкиваешь. И чем сильнее отталкиваешь, тем лучше о себе думаешь — о, какой я крутой, все проблемы разгребаю лихо. Гордость затмевает глаза, и ты уже не видишь, что снега слишком много, тебя это не пугает, ибо у тебя есть опыт сдерживания натиска и разгребания проблем. Но ты не видишь одного количественного перехода в качественный. Снег начинает рядом с тобой утрамбовываться . Сильнее и сильнее. И наконец становится льдом, разгрызть который ты физически не в состоянии — ни ногтями, ни зубами. Что же надо было делать? А надо было не утрамбовывать снег. Нужно было любую маломальскую задачу решать мгновенно — 1-2 минуты, а не откла...