Экономика, Бизнес-модели, Токеномика, Маркетинг

Когда-нибудь даже самый-самый разработчик должен найти в себе силы и мужество отказаться от разработки многостраничного технического задания (ТЗ). Пришло время понять, что ТЗ это атавизм современного подходя к разработке ПО. Еще десять лет назад программы разрабатывались неспешно по заранее составленному ТЗ. Ну и выходили версии программ раз в год, а то и три. Отдадим должное, это были масштабные релизы. Но такой подход начал таить в себе большую проблему, когда улучшились инструменты разработки, повысилась скорость работы программистов, стало больше разработчиков. И наконец увеличился спрос на ПО со стороны быстро растущей массы пользователей. Компьютер не просто в каждый дом, компьютер каждому члену семьи. А интернет стал вишенкой на этом торте. В чем проблема разработки по старым лекалам? Конкуренция. Ваша компания тратит время на ТЗ, а потом пишет по нему программу. Вас непременно опередит студент без ТЗ. Он просто опубликует в интернете первую версию программы. Конечн...

Всевозрастающие запросы клиента Уверен, вы сталкивались с постоянно возникающими дополнительными пожеланиями клиента в процессе работы над проектом. Добавьте еще вот тут иконку, интегрируйте вот здесь чат, экспорт в xml прикрутите, сделайте ночной режим для сайта… Очень часто «хотелки» мелкие, но они тоже отнимают время. В итоге срываются сроки, увеличиваются затраты. Но клиент, удивительно, раздражен скоростью разработки все больше и больше. Как помочь разработчикам и клиенту понимать объем выполненных работ? Мы используем следующий подход. При оценки сроков и стоимости проекта, мы рисуем график работ с указанием планируемого времени на каждый этап работ. Например, разработка дизайна 100 часов, верстка — 200 часов, программирование 300 часов. Когда клиент просит добавить что-то, что не было предусмотрено изначально , мы не отказываем (если это действительно полезная вещь). Мы оцениваем эти дополнительные задачи в часах и отражаем на этом же графике, но со знаком минус — он...

1. Есть две компании — А и Б. Вы владелец А. Вы продаете услуги химчистки одного пальто за 100 рублей. Ваша себестоимость — 60 рублей. Вдруг вы узнаете, что ваш конкурент продает химчистку пальто за 300 рублей. Вы делаете совершенно неправильный вывод, что он зарабатывает на каждом пальто 240 рублей. Причина ошибки в том, что вы взяли его стоимость и свою себестоимость. А это в корне не верно. Согласитесь, что конкурент может использовать дорогие и особо качественные реагенты, забирать и отдавать пальто на такси, дарить щетки и утюги для ухода. Вполне возможно, что ваша чистая прибыль выше, чем у конкурента. 2. Две компании занимаются продажей обуви. Одна компания начинает копировать лучший опыт второй компании. Делают это они по собственному незнанию или под влиянием горе-консультантов по продажам не так важно. Проблема в том, что опыт одной компании нельзя скопировать на другую и получить аналогичный результат. Да, забыл сказать, одна из этих компаний продавала детскую обув...