Экономика, Бизнес-модели, Токеномика, Маркетинг

Моя поездка в эту страну состоялась в конце октября. Это была невероятная неделя. Голландия оставила массу впечатлений. Во-первых, у них не принято занавешивать окна. Иногда штор нет совсем. Голландцы считают, что им нечего скрывать. Почти все дома стоят практически на воде. Поэтому дома укрепляют такими скобами. Одна из самых больших улиц Амстердама. В центре они существенно уже. Просто дом. Дома здесь строятся вплотную друг к другу так, что у них общие стены. Это здорово позволяет экономить на строительстве. Дома выглядят монолитными коробкам размером с квартал. Нумерация домов по сути превращается в нумерацию подъездов. Практически каждый квартал отделен от другого каналом разной ширины. Периодически над городом летает вертолет. Толи полиция, толи частный полет. Это сборщик мусора. Очень позитивный человек оказался. Надо отметить, что все голландцы очень веселые. Странное здание, даже не понятно как сделана эта обшивка. Как вариант, это могут бы...

Это потрясающие слова о комфорте личности и принципах построения работы между людьми. «Ты думаешь, что люди должны вести себя «дружелюбнее», — пишет Линус Торвальдс. — А вот я считаю, что для людей является естественным разное поведение — и разные ожидания. У всех есть какие-то проблемы, и не все мы нравимся друг другу. Есть некоторые люди, с которыми я отказываюсь работать, например. Они могут быть хорошими разработчиками, но я с ними работать не могу. …Так что меня заботит, как людям сотрудничать, НЕСМОТРЯ на различия между ними. А не пытаться понравиться друг другу. Потому что я почти наверняка могут гарантировать, что продолжу ругаться и дальше. …Если ты хочешь, чтобы я «вел себя профессионально», то я могу ответить тебе, что меня это не интересует. Я сижу в своем домашнем офисе в банном халате. По той же причине, по которой я не собираюсь начинать носить галстуки, я также не куплюсь на фальшивую вежливость, вранье, офисную политику, интриги, пассивную агрессивность и ум...

Навеяно московским общением и посещением увеселительных мероприятий. Для начала заглянем в историю. До эры высоких технологий подход к созданию нового бизнеса был «затратным». Предприниматель изучал расходы на создание товара, планировал норму прибыли и корректировал будущий продукт, чтобы тот вписался в предельную цену для потребителя. Например, выпускаем новую клавиатуру. Планируем клавиши из дерева, провод медный, контакты позолоченные. Считаем затраты, прогнозируем объем платежеспособного спроса, закладываем норму прибыли и получаем итоговую стоимость одной клавиатуры. Сравниваем ее с конкурентными предложениями. Вердикт плачевный: невозможно продать такое количество по столь высокой цене. Упрощаем клавиатуру — удаляем деревянные клавиши и позолоту. Эврика! Теперь цена может быть снижена до приемлемого уровня. Продукт можно выводить на рынок. Отметим квинтэссенцию в предыдущем подходе. Об удобстве потребителя беспокоились по остаточному принципу . Цель — вписаться в устано...

Сегодня впервые сам для себя осознал как копятся проблемы и почему они становятся нерешаемыми. Представьте, вы стоите в поле, вокруг вас много снега. Снег начинает надвигаться на вас со всех сторон. Вы сильный человек и начинаете реками сдерживать его натиск — отталкивать от себя. Но снег все приваливает и приваливает, а ты пыжишься, но отталкиваешь. И чем сильнее отталкиваешь, тем лучше о себе думаешь — о, какой я крутой, все проблемы разгребаю лихо. Гордость затмевает глаза, и ты уже не видишь, что снега слишком много, тебя это не пугает, ибо у тебя есть опыт сдерживания натиска и разгребания проблем. Но ты не видишь одного количественного перехода в качественный. Снег начинает рядом с тобой утрамбовываться . Сильнее и сильнее. И наконец становится льдом, разгрызть который ты физически не в состоянии — ни ногтями, ни зубами. Что же надо было делать? А надо было не утрамбовывать снег. Нужно было любую маломальскую задачу решать мгновенно — 1-2 минуты, а не откла...